- 风险管理引入标准、但不再使用预防措施;
- 新的要求、组织的环境背景;
- 更加提升过程方法的应用;
- 更适用于“服务”型组织;
- 文件化的信息;
- 七项质量管理原则。
运用系统化的方法开展ISO9001质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1、对企业现场进行差距分析。
2、实施标准培训。
3、利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。
4、讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。
5、程序文件准备。
6、质量体系试运行。
7、开展内审,管理评审实施改进。
8、向认证机构申请注册审核,以获得ISO9001认证证书
1、公司的营业执照组织机构代码证
2、许可证(有要求时)
3、产品所依据的法规、标准等
4、管理手册、程序文件
5、内审资料、管理评审资料以及程序文件要求的其它相关表单
6、第三层次的作业指导书,以及操作过程的记录
四川天邑康和通信(上市公司)
成都普天电缆股份(上市公司)
成都长客新筑轨道交通装备(主机厂)
广日股份成都塞维拉轨道(上市公司)
四川日东材料科技(日资)
四川昭钢炭素(日资)
宜宾锂宝新材料
重庆四联新能源
四川凯迈新能源
瑞特克斯电子
四川宜宾普什智能科技
四川朗晟新能源
绵阳新华股份
成都赛来科技
重庆木门坊
绵阳正能新能源
三一能源科技
宝升能源技术